BERITA: D-Dad Derek Rapp Mundur sebagai Pemimpin JDRF

Setelah lebih dari empat tahun menerajui organisasi penyokong diabetes nasional JDRF, D-Dad Derek Rapp mengundurkan diri untuk memberi ruang kepada CEO baru pada tahun 2019.

Mantan Monsanto dan eksekutif permulaan itu mengumumkan keberangkatannya pada 24 Oktober. Walau bagaimanapun, tidak seperti pendahulunya Jeffrey Brewer yang dibebaskan secara tiba-tiba pada pertengahan 2014 tanpa sebarang notis setelah empat tahun bekerja, Rapp akan kekal sebagai CEO sehingga organisasi melengkapkan pencarian antarabangsa dan menamakan penggantinya, untuk memastikan peralihan yang lancar pada suatu ketika tahun depan. Peranan itu merangkumi tanggungjawab untuk anggaran $ 200 juta dan anggota 700 anggota dalam 75 bab di seluruh negara, apatah lagi sukarelawan dan lain-lain yang sering bekerjasama dengan organisasi.

Banyak yang telah berubah dengan JDRF dan Komuniti Diabetes sejak dia mengambil alih empat tahun yang lalu, ketika kami menerbitkan wawancara dua bahagian dengan Rapp pada awal pekerjaan barunya. Sumbangan dan pemberian penyelidikan tetap menjadi cabaran, dan sekarang lebih rendah daripada ketika Rapp menjabat, tetapi di tangannya mereka terus bergerak ke atas dan kata-kata adalah lintasan ini akan berterusan untuk masa depan yang dapat diramalkan.

Pengumuman pemergian Rapp muncul ketika anaknya Turner (yang didiagnosis pada usia 10 tahun 2004) berusia pertengahan 20-an dan hampir 14 tahun diaversarynya pada bulan November. Ayah diabetes meluangkan masa untuk bercakap dengan kami baru-baru ini mengenai keputusannya untuk meninggalkan peranan CEO, apa yang telah dicapai, apa yang masih perlu bekerja di JDRF, dan di mana dia melihat organisasi itu maju.

Sembang dengan Ketua Pegawai Eksekutif JDRF, Derek Rapp

DM) Sudah 4+ tahun sejak anda mengambil jawatan ini, tetapi sudah lama tidak kelihatan seperti itu ...

DR) Sejauh garis masa, ya sepertinya sudah berlalu dengan cepat. Tetapi ini sudah bertahun-tahun penuh yang memberi kita banyak kebanggaan dalam Komuniti Diabetes. Ada banyak tekad dan masih banyak yang perlu dilakukan.

Kenapa sekarang?

Sekarang ini, terdapat dua faktor utama: Kami mempunyai tahun fiskal yang kuat dan pertumbuhan yang pesat di sisi misi, dan baru-baru ini kami menyelesaikan rancangan strategik baru yang ingin kami laksanakan. Oleh kerana saya melihat perlunya kesinambungan selama beberapa tahun yang diperlukan untuk melancarkan rancangan strategik itu, perkara yang tepat adalah meletakkan pemimpin baru pada tahap ini untuk kesinambungan itu. Itu betul.

Apa kemenangan terbesar anda sebagai Ketua Pegawai Eksekutif JDRF?

Banyak yang terlintas dalam fikiran sebagai pencapaian organisasi ini, dan ini merangkumi semua kerja staf dan sukarelawan yang tidak terkira banyaknya di seluruh negara dan dunia. Secara amnya, saya sangat bangga dengan kerja yang telah kami lakukan untuk membantu orang menjalani kehidupan yang lebih lengkap dan selamat setiap hari:

• Tech and AP: Kemajuan dalam teknologi, seperti gelung tertutup hibrid pertama (Medtronic 670G) yang dikatakan oleh FDA bergerak lebih pantas daripada yang dilakukannya tanpa usaha JDRF. Dan bagaimana itu membuka jalan bagi sistem lain yang akan dikomersialkan dalam beberapa tahun akan datang.

• Penyelidikan Penyembuhan dan Pencegahan: Kemajuan imunologi yang menarik, untuk menyembuhkan dan mencegah diabetes jenis 1. Di mana kita sekarang berbanding di mana kita bertahun-tahun yang lalu adalah luar biasa. Penyelidikan terjemahan adalah penting, di mana anda mesti memahami bidang sebelum dapat menerapkannya, dan itu tidak selalu mudah untuk menunjukkan kepada orang-orang dalam komuniti yang ingin melihat hasil praktikal.

• Ujian Klinikal: JDRF membiayai lebih daripada 75 ujian klinikal pada masa ini di banyak bidang, termasuk imunologi dan penggantian sel beta. Kami telah melihat bagaimana ujian klinikal dengan pendekatan yang berbeza dapat menunjukkan terdapat kelewatan T1D atau membawa kepada penggantian sel beta. Tidak semua berjaya, tetapi boleh membawa kepada hasil yang berbeza untuk orang yang berlainan - bukti lebih lanjut dari apa yang telah kita ketahui, jenis 1 adalah penyakit yang rumit dan tidak akan menjadi pendekatan terapi satu-ukuran-sesuai, kerana kita memerlukan pendekatan yang berbeza untuk versi T1 yang berbeza.

• Program Diabetes Khas: Kami telah melihat beberapa kemenangan, termasuk pembiayaan Program Diabetes Khas yang kini ditetapkan pada $ 2.8B hingga akhir tahun 2019.

• Cakupan Medicare untuk CGM: Perkembangan menarik pada Januari 2017 yang Medicare meliputi CGM untuk pertama kalinya, dengan Dexcom G5 dan akhirnya memperluasnya ke penggunaan FreeStyle Libre, Dexcom G6 dan aplikasi mudah alih telefon pintar yang berkaitan. Juga, liputan pam patch OmniPod oleh Medicare juga datang pada tahun 2018.

• Coverage2Control: Kempen yang membantu orang mendapat akses kepada teknologi dan rawatan, dan bagaimana 25 syarikat penerbangan insurans terbesar di negara ini kini memberikan liputan untuk loop tertutup hibrid pertama. Tanpa perbincangan penting yang telah kami lakukan dengan mereka selama ini, saya akan sangat terkejut melihat liputan hari ini dengan cara yang sebenarnya.

• Gabungan Tindak Balas Bencana Diabetes (DDRC): Kami bergabung dengan beberapa organisasi lain mengenai hal ini, dalam menanggapi bencana alam. Kami memang telah menyelamatkan nyawa dan menolong orang-orang pada masa yang sangat memerlukan, untuk bertahan di sana.

• BeyondA1C: Ini adalah salah satu pergeseran paling berpengaruh dalam komuniti dalam beberapa tahun kebelakangan ini, dengan JDRF dan banyak org diabetes lain yang bersidang untuk mencapai konsensasi pada kadar gula darah dan bergerak melampaui A1C dalam ujian klinikal, proses R&D, dan bagaimana FDA mempertimbangkan teknologi dan rawatan. Ini membuka jalan untuk ubat-ubatan seperti Zynquista, yang sebelum pengawal selia dan melihat jarak waktu lebih banyak daripada A1C. Itu mendalam. A1C mereka mungkin atau mungkin tidak jauh berbeza, tetapi jika kita membantu seseorang tidur malam yang lebih baik, menolong mereka mempunyai ketenangan fikiran, atau tekanan jangka panjang yang kurang untuk menghidap diabetes, itu akan mempunyai kesan yang hebat kesan positif kepada orang.

Saya tidak melakukan perkara ini sendiri Ini semua merupakan usaha pasukan dan komuniti. Saya gembira kerana banyak yang berkumpul dalam pelbagai perkara, dan saya bangga melihat lebih banyak kerjasama dalam lima tahun kebelakangan ini di antara mereka yang mementingkan komuniti T1D.

Apa yang dibatalkan?

Ada jawapan yang menyedihkan bahawa kerja kita tidak akan selesai sehingga ada penawarnya. Tetapi kenyataannya adalah, bahawa siapa pun yang berada dalam kedudukan ini atau di mana saja dalam organisasi, mereka akan berusaha dengan sungguh-sungguh pada hari itu. Sesiapa yang akan meninggalkan pejabat Ketua Pegawai Eksekutif ini sebelum hari itu tiba, tentu akan merasakan perkara itu belum selesai dan akan mempunyai keinginan untuk melihatnya berlaku secepat mungkin. Pada tahap tinggi, itulah jawapan yang jelas.

OK, lebih praktikal: Apa yang boleh dilakukan JDRF dengan lebih baik?

Kita harus terus mencari jalan untuk merapatkan jurang dan memenuhi keperluan orang dalam komuniti kita di mana kita belum dapat melakukannya.

Contoh yang baik adalah T1DFund, yang dimulakan beberapa tahun yang lalu sebagai cara untuk merapatkan jurang nilai untuk permulaan yang mempunyai kemungkinan untuk terapi yang berkaitan dengan T1D. Ini adalah cara untuk memajukan mereka lebih cepat dan ke tempat yang lebih baik daripada yang sebaliknya. Pada ketika ini, kami mempunyai 11 syarikat di mana kami telah melabur, dan selain dolar pelaburan dari kami, yang lebih penting adalah membantu mengesahkan peluang dan menarik pelaburan strategik di syarikat-syarikat ini dari yang lain. Itu adalah kaedah yang baik bagi kami untuk membantu terapi mencapai pasaran. Kita perlu melakukan lebih dari itu, untuk menghasilkan pendekatan tambahan di mana ekosistem untuk produk diabetes baru dapat lebih berjaya.

Dengan bab yang tersebar di seluruh negara, pasti sukar bagi JDRF untuk menavigasi pelbagai keperluan dan keutamaan semua orang ini…

Ya, penting untuk terus mencari jalan untuk menghubungkan organisasi yang tidak berpusat. Itulah cabaran yang melekat pada bab di seluruh negara. Tetapi ini juga salah satu perkara yang membuat kita istimewa - kita mempunyai hubungan fizikal di tempat-tempat di seluruh negara. Saya menyedari bahawa ia boleh menjadi jawapan dari dalam, tetapi saya ingin melihat JDRF lebih terhubung sebagai organisasi jadi kami paling bersedia untuk membantu komuniti. Nilai orang-orang di lapangan dan sukarelawan itu luar biasa dan mereka orang yang luar biasa Saya adalah salah seorang dari mereka, 14 tahun yang lalu bulan depan. Panggilan dan jangkauan keluarga saya yang lain dari komuniti JDRF memberikan keselesaan dan harapan, dan beritahu kami bahawa orang akan bersama kami.

Adakah JDRF telah melakukan cukup banyak mengenai akses dan kemampuan, terutama mengenai harga insulin?

Tidak mudah. Sekiranya ada, kita sudah menjilatnya. Saya fikir sebahagian daripada mengapa mencabar adalah bahawa kita mempunyai hakikat untuk menyesuaikan diri dengan sistem penjagaan kesihatan yang lebih luas. Kami ingin melihat inovasi berterusan di ruang diabetes ini, dan kami memerlukannya di kawasan pengembangan insulin. Tetapi hati saya tertuju pada orang-orang yang menghadapi keputusan dunia nyata untuk memenuhi keperluan, dan semua orang tahu bahawa ini adalah penyakit yang mahal dan membebankan.

Saya fikir dengan kempen # Coverage2Control kami, kami mencari pihak yang berbeza dalam rantai kewangan, untuk melihat dengan teliti apa yang boleh mereka lakukan untuk memecahkan corak yang ada sekarang - untuk melihat apa yang boleh menyebabkan lebih banyak dolar tersisa di dalam saku untuk seseorang yang membeli insulin. Itu mungkin menyahklasifikasikan insulin pada formulari, atau menjadikan insulin dianggap sebagai ubat penting sehingga tidak terdedah kepada deduktibilitas tinggi. Dan akhirnya, orang dengan keadaan yang sudah ada perlu mendapat perlindungan dan dilindungi hingga usia 26 tahun, dan kita semua perlu memastikan bahawa itu adalah keutamaan dalam advokasi. Kita perlu menyediakan perlindungan tersebut!

Betapa pentingnya hubungan diabetes peribadi anda, dengan anak anda Turner yang kini berusia pertengahan 20-an?

Itu adalah soalan menarik yang saya renungkan baru-baru ini. Saya pernah mendengar, saya tidak tahu berapa kali dalam perjalanan, orang mengatakan bahawa mereka sangat menghargai saya telah berada di tempat-tempat di mana banyak komuniti ini berada di tahap peribadi. Ini benar-benar membantu saya dalam urusan saya dengan komuniti ini.

Pada masa yang sama, saya tidak dapat membayangkan mengenai organisasi dan misi ini jika saya berperanan dan tidak mempunyai hubungan peribadi melalui anak saya. Apabila seseorang menghabiskan begitu banyak masa di sini dan memberi tumpuan kepada komuniti yang bersemangat ini, ia sangat menular dan memberi inspirasi. Untuk melihat semua orang dan mendengar cerita yang pernah saya dengar, tentang orang-orang yang memperjuangkan anak-anak mereka atau mereka yang hidup dengan tipe 1 begitu berani, adik-beradik melakukan perkara yang luar biasa ... dan seterusnya. Seseorang harus bersikap keras hati untuk tidak tergesa-gesa dengan cara ini dan bertekad untuk membantu dengan segala cara yang mungkin. Jadi ya, ini sangat membantu saya melakukan perbualan dengan orang-orang yang mungkin tidak dapat saya lakukan, tetapi saya mengajak sesiapa sahaja meluangkan masa dalam peranan ini dan tidak terlalu disentuh oleh komuniti ini dan perbezaan yang kita buat.

Apa yang seterusnya untuk anda secara profesional?

Saya akan terus berada di papan JDRF setelah carian selesai dan CEO baru dinamakan. Tetapi sehingga itu, menjadi keutamaan untuk menjadikan Tahun Fiskal 2019 sebagai tahun yang sangat baik bagi JDRF. Saya tidak sombong, di sinilah tumpuan saya sekarang.

Terima kasih atas semua yang telah anda lakukan untuk JDRF dan D-Community, Derek! Kami berharap dapat melihat apa yang akan berlaku dengan peralihan ke pemimpin baru.